Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
5 причин взять на работу умника-интроверта
Новини
25.05.2015
5 причин взять на работу умника-интроверта
 

Определить тип личности человека — отличный способ выяснить, какие люди лучше всего подходят для той или иной работы. Данный метод позволяет понять, как человек ведет себя на рабочем месте и за его пределами, и тип личности становится все более и более распространенным критерием в процессе найма.

Существует шестнадцать типов личности, которые обозначаются четырьмя заглавными буквами, — и каждый из них имеет уникальный набор навыков.

Люди с личностью типа INTJ (логико-интуитивный рациональный интроверт) рождены для того, чтобы добиться успеха на рабочем месте.

Вот пять причин, подтверждающих это.

1. Они являются первоклассными специалистами

Когда вам нужен кто-то, кто смог бы привести в порядок дела фирмы, лучше логико-интуитивных интровертов с этой задачей не справится никто. У вас будут люди, желающие вылезти вперед, изрыгающие банальности, которые потом растащат на цитаты средства массовой информации. Будут также те, кто пожелает оставаться в тени, сокрушаясь об упущенных возможностях и пребывая в расстроенных чувствах. Логико-интуитивных интровертов этим не сбить с толку, они не будут отвлекаться по пустякам.

Люди с этим типом личности способны принимать хладнокровные решения с ясной головой, несмотря на сложные условия и проблемы. И тогда как наведение порядка внутри организации заставляет большинство из нас чувствовать себя неловко, такие люди не упустят возможности восстановить эффективность работы организации, не обращая внимания на оскорбленные чувства окружающих.

2. Их мозг работает в двух режимах: не заинтересован или крайне одержим

Логико-интуитивными интровертами невозможно управлять, потому что у вас не получится убедить людей этого типа думать о чем-то, что лишено смысла или не представляет для них интереса. Однако если вам посчастливилось иметь работу, которая им интересна, они за считанные дни станут экспертами в этой области.

Не пытайтесь также указывать им на то, что они должны знать: когда у них есть интерес, они самостоятельно изучат этот вопрос — лучше, чем кто-либо.

3. Когда им становится скучно, они говорят: «Я уже не получаю удовольствия от своей работы, могу ли я делать вместо нее вашу?»

Логико-интуитивный интроверт является мастером делегирования полномочий, вот почему людям этого типа удается сделать больше, чем другим сотрудникам.

Работа по решению проблемы, которая кажется слишком сложной, чтобы перепоручать ее кому-то еще, — это небольшая головоломка, которую такой человек может распутать и разложить на несколько задач для достижения непрерывной производительности во всем отделе.

4. Лучший способ управлять ими — не делать этого

С самого детства такие люди растят себя самостоятельно. Ребенок этого типа не хочет вмешательства в свои дела. Этим детям не нужна гарантия того, что они на правильном пути. Это означает, что, если они были воспитаны правильно (в соответствии с их желаниями и устремлениями), к тому времени, когда люди этого типа выходят на работу, они предполагают, что вы оставите их в покое и предоставите самим себе — чтобы они в привычных для себя условиях добивались высокой производительности.

Логико-рациональный интроверт может преуспеть и реализовать себя практически в любой области, потому что его профилем является самостоятельное изучение новой темы и решение проблем, с которыми обычно обращаются к узким специалистам.

5. Любая встреча, в которой они участвуют, проходит на высоком уровне

Большинство организационных совещаний полны людей, отдающих предпочтение интуиции и мышлению. Но собрания с ними нельзя назвать слишком плодотворными, потому что по окончании встреч дело дальше слов не идет. Люди с личностью типа ENTP (экстраверсия, интуиция, мышление, восприятие) будут громко говорить, бурно жестикулируя, INTP (интроверсия, интуиция, мышление, восприятие) будут задавать вопросы, на которые фактически невозможно ответить, а ENTJ (экстраверсия, интуиция, мышление, суждение) будут пытаться установить сроки и регламенты. И только логико-рациональные интроверты возьмутся за выполнение всего того, о чем говорилось в ходе совещания.

Так что всегда зовите их на заседания и летучки!

Пенелопа Транк

iBusiness

Переглядів: 6775 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Робочі інструменти для HR-ів під час війни
Інструменти HR, які працюють у кризу
Как технологии могут перезагрузить HR-отдел
Штучний інтелект в HR: великий перелік інструментів
Добірка безкоштовних додатків для оптимізації робочого процесу
HR-аналитика: как данные помогают нанимать и удерживать
Искусственный интеллект — ваш партнер по рекрутингу
39 HR-метрик
Как оцифровать обязанности HR?
Список технологических уловок для эйчаров
10 вопросов, которые можно решить с помощью чат-бота
Інструменти розвитку в портфелі HR: еннеаграма
Как HR-метрики влияют на эффективность подбора?
HR-словник англійської мови: великий перелік термінів та фраз
Почему рекрутеру и HR надо подружиться с TikTok
Обратная связь сотруднику: инструкция для HR-специалиста
Психолингвистика: как услышать метапрограмму кандидата и что с этим делать дальше
5 главных инсайтов автоматизации HR-процессов
Примеры геймификации в HR: 5 успешных кейсов
Навіщо вам Clubhouse, якщо ви — HR? Топ-6 можливостей
Как перестать бояться и полюбить цифры HR-бюджета
О чем нужно помнить при внедрении OKR: опыт и возможные ловушки
Когда сотрудники «уходят»: расчет коэффициента текучести кадров
Какие инструменты необходимы, чтобы действительно понять сотрудников
HR-процессы и инструменты для растущей компании
Матриця функцій: зручний інструмент для ефективного управління
Методика определения стрессоустойчивости Холмса и Раге
Стаємо сильнішими: топ-12 антикризових HR-інструментів
Красивая проблема, или Как справиться с дискриминацией по внешности
Категоризація персоналу: як визначити найцінніших працівників
Что такое интеллект-карты и для чего они нужны
Программы для эйчара: как упростить свою работу
10 пунктов построения правильного HR
Презентация компании соискателям на рынке труда
Почему теплые чувства сотрудников к компании так важны для бизнеса
Что происходит с HR-аналитикой
Оптимизация HR-процессов для бизнеса: почему это необходимо?
Десять книг для тех, кто хочет перестать страдать и начать получать удовольствие от работы
Ученые разработали систему отслеживания продуктивности сотрудников с помощью «умных» браслетов
Пять правил digital
Автоматизация HR-процессов: возможности и обзор 4 систем
8 настольных книг менеджера: все об управлении персоналом
15 трендов в диджитализации рекрутинга и HR
5 шагов успешной автоматизации HR-процессов
ИИ научился определять, когда люди хотят уволиться с работы
Отличные перспективы: 7 инструментов управления карьерой сотрудников
Почему сегодня HR должен думать как рекламодатель, а не рекрутер
7 идей для тимбилдинга
Как прокачать эмоциональный интеллект (и почему это важно для рекрутера)
Как всего за один день сделать аудит вашего бренда работодателя
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com