Договоритесь с акционерами (или с непосредственным руководством). Многие мечтают о карт-бланше и огорчаются, не получив его. А на самом деле никакой карт-бланш вам не нужен, достаточно будет и того, чтобы руководство было согласно с вашим планом действий. Просто обговорите заранее: что вы будете делать сами, в чем вам помогут, какие решения согласовываете, а какие — нет.

 

Верьте в универсальность. Любой бизнес, как известно, построен по одному принципу. Возьмите хоть металлургическую компанию, хоть хоккейный клуб — везде одни и те же винтики, гаечки, структура, процессы, контроль. Но обязательно найдутся люди, которые начнут убеждать вас, что здесь все не так, что данная компания нестандартна и неповторима. Не поддавайтесь на уговоры и не начинайте искать черную кошку в темной комнате, где ее нет. Методы и средства, которыми вы владеете, — универсальны. Хотя, конечно, симптомы и болячки у каждого пациента свои.

 

Отложите увольнения. Даже если дела у компании до вашего прихода шли неважно, среди ее менеджеров обязательно есть профессиональные и талантливые люди. Поэтому не спешите устраивать кадровый Сталинград и выгонять всех без разбора. Перестановки есть смысл делать через несколько недель, когда стало очевидно, что стиль работы и результаты отдельных менеджеров вас не устраивают. Например, не по пути с теми, кто говорил: «Мы не любим постоянно отчитываться, поставьте нам задачу и раз в год проверяйте результат». На некоторых направлениях так работать нельзя.

 

Реагируйте на проблемы. Как только вы увидите, что именно в компании работает не так, — не откладывайте реформы на потом, не говорите себе: «Надо изучить эту проблему поглубже». Лучше сразу беритесь за дело и ставьте срок решения каждой конкретной проблемы, с которой сталкиваетесь. Только так вы постепенно выполните все задачи, ради которых вас пригласили.

 

Будьте в форме. Новое место работы — это несколько месяцев вкалывания по 14–16 часов в день, и если недуги или семейные проблемы не позволят вам трудиться в таком режиме, лучше не браться за дело. Но, с другой стороны, вы должны с самого начала отдавать себе отчет в том, что эти трудности «бесконечного рабочего дня» — временные. Если вашему подвигу не будет конца — рано или поздно вас одолеет депрессия. Поэтому вы должны сказать себе: моя задача — заставить эту компанию заработать по-другому. В один прекрасный день аврал должен закончиться, и ваша задача — приблизить этот день насколько возможно. Обязательно поставьте самому себе срок, в течение которого вы это сделаете, — даже если такого срока от вас не требуют. В таком итоге заинтересованы компания, ее сотрудники и лично вы. Вы ведь мечтаете когда-нибудь оставить за собой только стратегические вопросы? Это достижимо. Только смотрите потом не заскучайте.

 

По материалам Smart Money