Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Как составить эффективное HR-письмо
Новини
14.04.2015
Как составить эффективное HR-письмо
 

Число писем, ежедневно падающих в наш электронный ящик, выросло за последние годы в разы. Писать их приходится и эйчарам. Самый частый адресат — сотрудники. Как сделать так, чтобы HR-письма не затерялись в море деловых посланий, чтобы их вовремя читали и следовали их букве?

Совет № 1. Осознайте, что ваше письмо не самое важное

В некоторых компаниях руководители получают в день по 200 писем. Разумеется, приоритет отдается тем, которые связаны с ключевыми рабочими вопросами, посланиям от руководства и клиентов, и только потом — от HR-службы. Каким бы грустным нам это ни казалось, но такова бизнес-реальность.

Совет № 2. Цените время и силы адресата

Получатели чаще и быстрее отвечают на письма:

  • С вопросами исключительной важности (крупный заказ, серьезная проблема с рабочим процессом, персональное распоряжение директора и так далее).
  • С вопросами, которые решаются быстро и легко.

Если же вопрос, по поводу которого написано письмо, второстепенен, а сам текст многословен и туманен, то такое письмо откладывается до лучших времен (и о нем частенько забывают).

Конечно, «исключительно важным» наше письмо просто так не станет, но… если оно будет лаконичным, а просьба в нем — несложной для исполнения, то это однозначно повысит его шансы.

Совет № 3. Пусть тема говорит о сути письма

«Информация», «к сведению» — плохие варианты. Нам нужно, чтобы сообщение уже своим заголовком выражало простоту и конкретность:

  • «Даты отпусков»
  • «Сотрудники на тренинг»
  • «Новый PR-менеджер — Петр Иванов»
  • «График работы в праздники»
  • «Как подать заявку на внешнее обучение»

Совет № 4. Опускайте несущественное, выражайтесь кратко и доступно

Скажите, что вам нравится больше? Читать такой текст:

«Согласно решению руководства, в мае будет проведен ассессмент-центр для сотрудников департамента продаж. В связи с необходимостью проведения ассессмент-центра силами консалтинговой компании, прошу вас ознакомиться с прилагаемым профилем компетенций для линейного уровня и высказать ваше мнение. Обращаю ваше внимание, что дальнейшие обучающие мероприятия будут ориентированы на развитие компетенций по данному профилю».

Или этот:

«В мае профконсультанты оценят каждого сотрудника из отдела продаж и дадут рекомендации по развитию. Прошу убедиться, что в прилагающийся список включены все качества, которые требуются вашим подчиненным для хорошей работы».

Чем проще слова и предложения, тем проще разобраться в письме. Не заставляйте получателя письма напрягаться там, где можно без этого обойтись.

Примечание. Хорошо, если весь текст письма занимает не более одного экрана.

Совет № 5. Вложения — только для вторичной информации

Люди ненавидят читать вложения, поэтому не заставляйте их это делать. Вся первичная, необходимая для ознакомления информация, должна быть в теле письма. Вложения полезны, когда в них:

  • Обоснование вашего сообщения или просьбы (приказ и т. п.).
  • Форма или таблица для заполнения.
  • Материал, который действительно интересен, но включать его в тело письма нецелесообразно (длинный прайс-лист, актуальная статья, буклет фитнес-клуба).

Совет № 6. Мотивируйте

Объясните адресату, зачем ему нужно:

  • внимательно ознакомиться с содержанием письма;
  • изменить свои действия на работе;
  • ответить на ваше письмо и при этом уложиться в срок.

Например, мы просим всех составить график отпусков на 2015 год и отправить нам до 10 апреля.

Во-первых, это нужно:

  • чтобы распланировать отпуска с учетом загрузки и избежать аврала в подразделениях;
  • чтобы тренинги приходились на рабочие периоды, а не на отпуска.

Во-вторых, это необходимо сделать сейчас, так как уже в апреле много желающих уйти в отпуск.

Как правило, убеждают людей следующие доводы:

  • забота об удобстве — их лично и всего коллектива;
  • предотвращение неприятностей для них и коллектива;
  • влияние на компанию в целом;
  • нужды клиентов и забота о них;
  • следование общепризнанным ценностям.

Совет № 7. Будьте конкретны в своих просьбах

Тут помогает универсальная структура письма:

  1. Введение: приветствие и повод обращения.
  2. Основная часть: информация, аргументы.
  3. Резюме: выводы и действия, которых вы ждете от адресата.

Очень важная часть в больших письмах — резюме. Именно в ней мы четко формулируем, чего именно ожидаем от получателя: что ему нужно сделать, когда это нужно сделать, что и как написать в ответном письме.

Как в приведенном выше примере про ассессмент-центр, лучше писать не «прошу ознакомиться и высказать мнение», а «прошу подтвердить, что в список включены все важные качества и, при необходимости, дополнить его». Это делает нашу просьбу более конкретной и позволяет нам избежать долгой переписки.

Совет № 8. Пользуйтесь списками

Если вы просите адресата о нескольких действиях или передаете несколько пунктов информации, то список поможет ему понять вас быстрее и правильнее, а также ничего не забыть.

Неудачно:

«Для компенсации затрат на учебную командировку необходимо до 18 апреля занести в службу персонала визированное руководителем заявление с оригиналами и копиями чеков».

Пример со списком:

«Для компенсации затрат на учебную командировку необходимо:

  1. Завизировать заявление у руководителя.
  2. Передать в службу персонала документы:
    • заявление с визой руководителя;
    • оригиналы чеков;
    • копии чеков.

Подать документы необходимо до 18 апреля».

Совет № 9. Назначайте сроки и следите за ними

Просьбу, для которой не обозначен срок исполнения, намного проще отложить в долгий ящик. Но важно помнить, что в тот же ящик попадают и просьбы с отдаленными сроками (выслать через неделю и более).

Поэтому, во-первых, всегда указывайте срок.

А во-вторых, разбивайте большие просьбы на этапы и пишите отдельные письма по каждому.

И если мы хотим, чтобы к нашим срокам относились серьезно, то сразу по их истечении нужно строго спрашивать: «Не получил от вас информацию. Вы высылали? Когда сможете выслать?»

Совет № 10. Подключайте другие каналы

Не стоит переоценивать деловую переписку. Иногда ей нужно и помогать — подключать другие каналы, например:

  • телефон,
  • личные встречи,
  • доски объявлений,
  • собрания,
  • корпоративный портал и т. п.

Антон Краснобабцев

Работа с персоналом

Переглядів: 6760 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Робочі інструменти для HR-ів під час війни
Інструменти HR, які працюють у кризу
Как технологии могут перезагрузить HR-отдел
Штучний інтелект в HR: великий перелік інструментів
Добірка безкоштовних додатків для оптимізації робочого процесу
HR-аналитика: как данные помогают нанимать и удерживать
Искусственный интеллект — ваш партнер по рекрутингу
39 HR-метрик
Как оцифровать обязанности HR?
Список технологических уловок для эйчаров
10 вопросов, которые можно решить с помощью чат-бота
Інструменти розвитку в портфелі HR: еннеаграма
Как HR-метрики влияют на эффективность подбора?
HR-словник англійської мови: великий перелік термінів та фраз
Почему рекрутеру и HR надо подружиться с TikTok
Обратная связь сотруднику: инструкция для HR-специалиста
Психолингвистика: как услышать метапрограмму кандидата и что с этим делать дальше
5 главных инсайтов автоматизации HR-процессов
Примеры геймификации в HR: 5 успешных кейсов
Навіщо вам Clubhouse, якщо ви — HR? Топ-6 можливостей
Как перестать бояться и полюбить цифры HR-бюджета
О чем нужно помнить при внедрении OKR: опыт и возможные ловушки
Когда сотрудники «уходят»: расчет коэффициента текучести кадров
Какие инструменты необходимы, чтобы действительно понять сотрудников
HR-процессы и инструменты для растущей компании
Матриця функцій: зручний інструмент для ефективного управління
Методика определения стрессоустойчивости Холмса и Раге
Стаємо сильнішими: топ-12 антикризових HR-інструментів
Красивая проблема, или Как справиться с дискриминацией по внешности
Категоризація персоналу: як визначити найцінніших працівників
Что такое интеллект-карты и для чего они нужны
Программы для эйчара: как упростить свою работу
10 пунктов построения правильного HR
Презентация компании соискателям на рынке труда
Почему теплые чувства сотрудников к компании так важны для бизнеса
Что происходит с HR-аналитикой
Оптимизация HR-процессов для бизнеса: почему это необходимо?
Десять книг для тех, кто хочет перестать страдать и начать получать удовольствие от работы
Ученые разработали систему отслеживания продуктивности сотрудников с помощью «умных» браслетов
Пять правил digital
Автоматизация HR-процессов: возможности и обзор 4 систем
8 настольных книг менеджера: все об управлении персоналом
15 трендов в диджитализации рекрутинга и HR
5 шагов успешной автоматизации HR-процессов
ИИ научился определять, когда люди хотят уволиться с работы
Отличные перспективы: 7 инструментов управления карьерой сотрудников
Почему сегодня HR должен думать как рекламодатель, а не рекрутер
7 идей для тимбилдинга
Как прокачать эмоциональный интеллект (и почему это важно для рекрутера)
Как всего за один день сделать аудит вашего бренда работодателя
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com