Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
«Синдром самозванца»
Новини
28.08.2014
«Синдром самозванца»
 

Среди успешных людей, кто сделал карьеру, существует определенный процент тех, кто считает свои достижения случайными, не имеющими прямого отношения к их профессионализму.

Чаще всего вопрос, «а заслужил ли я все это?» и тревога о своем соответствии, например, занимаемой должности или разного рода поощрениях, возникает у людей с высоким уровнем ответственности, коротая усугубляется еще и чертой характера — самокритичностью. Человек постоянно в муках: «люди не знают меня настоящего», «мне сейчас повезло, это стечение обстоятельств» — но никак не личный успех, не персональные качества, которые стали причиной достижений. Из-за таких сомнений в своих профессиональных качествах и навыках часто возникают неврозы, люди впадают в депрессивное состояние.

Психологи называют это состояние «синдром самозванца». И, как ни обидно ни звучало это определение, речь идет в общем-то о довольно хороших сотрудниках — просто очень неуверенных в себе. Настоящие самозванцы, без кавычек, увы, встречаются намного чаще, но в силу своей самоуверенности и безапелляционности в действиях, а также окружения неуверенных в себе людей, эти настоящие самозванцы могут получать удовольствие от движения по карьерной лестнице и делать блестящую карьеру, приписывая себе особые таланты. Тут, как говорится, во что веришь — то и получаешь.

Отмечается, что «синдром самозванца» может подхватить сотрудник, приближающийся к возрастному кризису — примерно в 29–35 лет. В этом возрасте бывает и так называемый профессиональный кризис. Идет переоценка ценностей как жизненных, так и оценивания себя, как специалиста — чего достиг и каким способом. Собственно, как только объективно состоявшийся специалист с хорошим послужным списком начинает проявлять неуверенность и сомнения в своих профессиональных качествах — это явно кризис, и это «синдром самозванца». С другой стороны, это также свидетельство того, что человек или устал, или его гиперотвественность и самокритичность, которую он пытался контролировать, взяла верх.

Правда, бывают причины сомнений в своих достижениях гораздо серьезнее, о которых можно узнать лишь в детальной беседе с психологом. Многие люди в наше время, увы, зачастую выбирают профессию или занятие не по душе и способностям, а то, что предлагает жизнь, что лучше оплачивается, или же выбор связан с чьей-то волей — например, сын выбирает профессию отца, так как в семье все мужчины занимаются этим делом. А у этого сына могут быть совсем иные стремления. Надежда, что привыкнешь и смиришься выбором, сделанным за тебя, умирает с каждым годом, если человек постоянно испытывает сомнения в своих профессиональных качествах. И в кризисе средних лет «синдром самозванца» может расцвести махровым цветом…

Что же делать, если вы обнаружили у себя этот «самозванческий» синдром? Для начала проанализируйте с кем-то, кому вы доверяете, непредвзято свои профессиональные достижения и свидетельства вашей карьеры: дипломы, сертификаты, все официальные подтверждения и награды вашего признания. Объективная оценка авторитетного для вас человека сможет вселить уверенность. Если же это не подействует — стоит поговорить с психологом. А еще лучше, вначале честно признайтесь себе: то, чем вы занимаетесь — это то, что вы хотели бы делать в жизни? Правильно ли вы выбрали путь? Возможно, смена деятельности станет ключом к дверце счастья и удовлетворения — вы избавитесь от «синдрома самозванца».

Trud.com

Переглядів: 9880 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Як впоратись із конфліктом у колективі: 5 важливих кроків керівника
Как HR-у оптимизировать расходы в кризис: чек-лист
Увольнение с любовью: как расстаться с сотрудником и укрепить HR-бренд
Как адаптироваться к «черному лебедю»: алгоритм для лидера и бизнеса
Синдром профессионального выгорания: как вернуть интерес к своей работе
Токсичным тут не место
Травля в офисе: как распознать буллинг на работе
Эмоциональное выгорание в digital-пространстве
Как погасить конфликт в коллективе
Как спасти себя и сотрудников от выгорания
Моббинг на работе: как не стать «жертвой» в коллективе
Команда бойкотирует нового руководителя: что делать?
Отказать и не обидеть
Что делать, если вы работаете с несознательными людьми
Как противостоять харассменту на работе
Затравили: как бороться с моббингом на рабочем месте
Как выжить на работе, если все достало
Успех не для меня, или Как справиться с синдромом самозванца
Сотрудник «слил» информацию: что делать до и после?
Порозуміння і злагоджена взаємодія між кадровиком та HR-менеджером — запорука успіху компанії
Чемодан без ручки: как перестать «тянуть» неэффективных сотрудников
«Проблемные» сотрудники: категории и последствия для бизнеса
Почему компании теряют людей: итоги опроса о проблемах с трудоустройством
Что делать, если ваш начальник витает в облаках
Синдром менеджера: как не поддаться рабочим стрессам
Как работать с тем, кто не умеет слушать
Заметить вовремя: 3 симптома эмоционального выгорания сотрудника
Обидная связь: как реагировать на нравоучения и незаслуженные оценки
Антистрессовые привычки менеджера среднего звена
Дайте поработать: пять способов убедить начальника не мешать вам
«У меня много дел поважнее», или Что делать, если топ-менеджер избегает общения
Что делать с «зазвездившимся» сотрудником
Отрицание, гнев, принятие, или Что делать с негативными отзывами о работодателе
Гори, гори ясно, или Три признака «выгорания» и как разговаривать с уставшим сотрудником
Офисные провокаторы: как работать с конфликтными сотрудниками
«От работы дохнут кони, ну, а я бессмертный пони»
Как признаться руководителю, что у вас слишком много работы
Конфликт среди руководителей: кто виноват и что делать
Почему увольняются лучшие работники
Как противостоять агрессивной среде и сохранять хорошие отношения с коллегами
Что делать, если работник угрожает уволиться со скандалом
Моббинг, или офисная травля: что может предпринять HR
За что могут уволить программиста: 10 поучительных историй
Как реагировать, когда кто-то присваивает ваши заслуги
Простой способ, который поможет команде справиться с трудностями
Как перестать надрываться на работе и начать жить
Соцсети: свободная площадка с жесткими правилами
Профессиональное выгорание: идентифицируем и нейтрализуем
Что будет, если всех уволить? Как принять решение о сокращении сотрудников
Как действовать в ситуациях эмоционального выгорания сотрудников
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com