Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Мозговой штурм: вариации на тему
Новини
21.08.2014
Мозговой штурм: вариации на тему
 

Мозговой штурм — отличный способ сгенерить какое-то количество гениальных идей. Правда? Не совсем. Профессор Лей Томпсон из Школы менеджмента Келлог (США) утверждает обратное. У мозгового штурма в его традиционной форме есть несколько существенных недостатков. К счастью, есть и альтернативная форма поиска гениальных идей.

Недостатки мозгового штурма

  • Процедура похожа на фонтанирование идей, по меткому сравнению профессора Томсона. Вы выдаете свои идеи одну за другой, при этом разве вы слышите, что говорят другие? Нет. Вы или обдумываете, что сказать, или говорите. Получается, что участники плохо слышат друг друга.

  • Люди, высказывающиеся в самом начале, выступают в роли «якорей». Они как бы задают тон дальнейшему течению мыслей. Если вы пришли на брейнсторм с собственными оригинальными идеями, то под влиянием других людей вы можете: а) засомневаться в разумности своих рассуждений, б) увлечься идеями других участников и о своих вообще забыть. Даже если не забудете, ваши идеи подвергнутся «редактированию», и это уже будут не совсем ваши идеи. А теперь представим, что в начале мозгового штурма были высказаны идеи банальные, лежащие на поверхности. Что мы получим на выходе? Банальные решения, ради которых не стоило и собираться.

  • До 80% идей на брейнстормах высказываются крошечной горсткой людей. Остальные отмалчиваются. Поскольку первые ведут себя активно, создается впечатление, что высказывающихся много, но это не так. Часть может за все время встречи ни разу не открыть рта. Причем среди молчунов могут быть умные и талантливые люди с креативными идеями. Но они стесняются озвучивать мысли на публике, или их попросту перекрикивают.

Какой выход?

Профессор Томпсон предлагает нам овладеть другой методикой поиска идей, которую он разработал совместно с коллегой Лоран Нордгрен:

  • Участники рассаживаются за столом.
  • Модератор раздает им карточки.
  • Участники записывают свои идеи на карточках. 1 идея = 1 карточка
  • Карточки анонимные.
  • Время ограничено!
  • Когда время заканчивается, модератор собирает карточки.
  • Карточки вывешиваются на доске.
  • Если участники пытаются угадать, где чья идея, модератор это пресекает.
  • Идеи обсуждаются участниками вслух.

Какие преимущества у этой системы?

  • Никто никого не перекричит. Право голоса есть у всех. Для его реализации нет препятствий.
  • Высказаться могут самые робкие участники.
  • Каждый высказывает действительно свои идеи.
  • Все участники ощущают себя равноправными.

Нам кажется, что эта система не решает всех проблем. Например, во время обсуждения застенчивые люди снова могут отмолчаться. А кто-то будет более активно защищать свои идеи, изображая объективность.

Есть еще один нюанс: часто именно во взаимодействии рождаются новые, оригинальные мысли. Если ты пришел на брейнсторм с пустой головой, вполне возможно, что в нее постучится гениальная идея уже в процессе, и отправной точкой послужит как раз чужой инсайт.

У каждого метода есть свои достоинства и недостатки. Пробуйте, определяйте опытным путем, что эффективнее, и пользуйтесь для продуктивной работы.

Елена Набатчикова

Trud.com

Переглядів: 12810 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Чотириденний тиждень: результати експерименту
Феномен продуктивності українських команд в умовах війни: 8 висновків
Що означає поняття «психологічна безпека» на робочому місці?
6-годинний робочий день: підсумки експерименту в Швеції
Гібридний формат роботи під час воєнних подій
6 провідних компетенцій керівників майбутнього
Усталость от перемен: как стабилизировать команду
Як знайти підхід до складних колег на роботі?
Зворотний зв’язок: основні правила спілкування зі співробітниками
5 порад щодо внутрішньої комунікації під час війни
Как безболезненно внедрять изменения в компании
Все больше компаний в мире переходят на четырехдневную рабочую неделю
Почему переход на гибридную работу может навредить компании больше, чем полноценная удаленка
Пять ошибок, которые мешают руководить удаленной командой
Самоуправляемые организации: выгоды для собственников и сотрудников
Топ-10 книг об управлении талантами
Почему важно управлять изменениями в компании
9 ошибок менеджеров-джунов
Чому команда не стає зрілою та як це змінити: 5 пасток менеджера
Пять мифов о гибком графике, которые мешают наладить эффективную работу
Как следить за работой сотрудников этично
Как правильно сообщать сотрудникам о грядущих изменениях
4 видео о лидерстве от лидеров
Как критиковать работу сотрудников, чтобы не вызвать сопротивления?
Непродуманная стратегия работы из дома — риск для компании
Как распознать некомпетентного начальника
Выстраиваем работу в коллективе, чтобы не было авралов и простоев
Испания проведет эксперимент с четырехдневной рабочей неделей
Сотрудник уходит: как передать задачи
Как оставаться лидером, когда все работают из дома
В Европе работа из дома становится обязательной
Выход есть: как разработать антикризисный бизнес-план
Как бизнесу повысить эффективность в условиях кризиса
Как ставить задачи, или Почему кофе холодный
4 причини, чому працівники не спілкуються з керівниками
Закаленные карантином: пять сценариев поведения руководителей во время кризиса
17 советов за 17 минут. Мировые и украинские эксперты — о том, как делать бизнес во времена пандемии
Тест на прочность, или В какие офисы мы вернемся после пандемии
Европейцы отказываются работать в старом режиме даже после пандемии
Почему руководителям компаний важно работать с персональным брендом
Сотрудники назвали неуважение к ним главной причиной увольнения
Кто для вас сотрудники — люди или станки?
Слухи в компании: контролировать и использовать
7 шагов негативной обратной связи
Как правильно делегировать: лайфхаки для гендиректора
«Не молчи на меня», или Важность обратной связи
Что нужно делать новому руководителю, чтобы не упустить время
Вы даете обратную связь своим сотрудникам? А руководителям?
Рост компании опережает развитие: действия HR
Четыре типа кадровых решений, которые нужны вам сейчас
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com