Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Facebook
Календарь событий
Сентябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 

Октябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Все события
 
Реклама
Книжная полка / Управление персоналом
Хильб Мартин
Интегрированный менеджмент персонала

Издательство: ДиС
Год издания: 2006
Количество страниц: 256

Книга является самым популярным в Германии и Европе учебным пособием по современному подходу к управлению персоналом, в котором обосновывается новый тип взаимоотношений в организационной среде фирмы: «сетевой руководитель — со-предприниматели», раскрываются принципы целостного взгляда на реализацию всех функций управления персоналом как самого главного ресурса предприятия.
В книге рассматриваются комплексные концепции менеджмента: инновационная культура и интегрированный подход, циклы работы с персоналом (найм, аттестация, оплата труда, развитие кадрового потенциала), а также коммуникации для интеграции менеджмента персонала.
Книга адресована топ-менеджменту и линейным руководителям, научным работникам, преподавателям, студентам.

Оглавление

Предисловие научного редактора перевода
Предисловие к 11-му изданию

1.Введение
1.1. Исходная ситуация
1.2. Постановка цели
1.3. Методика
1.4. Уточнение терминов
1.5. Модель

2.Комплексная концепция менеджмента как условие интегрированного менеджмента персонала
2.1. Команда руководителей как пример для подражания
2.2. Инновационная культура доверия
2.3. Сетевая шатровая структура
2.4. Комплексное видение развития предприятия

3. Концепция цикла кадрового менеджмента, ориентированного на видение развития предприятия
3.1. Наем персонала
3.1.1. Цель
3.1.2. Стратегия
3.1.3. Инструменты
3.2. Аттестация персонала
3.2.1. Цель
3.2.2. Стратегия
3.2.3. Инструменты
3.3. Оплата труда персонала
3.3.1. Цель
3.3.2. Стратегия
3.3.3. Инструменты
3.4. Развитие кадрового потенциала
3.4.1. Цель
3.4.2. Стратегия
3.4.3. Инструменты

4. Концепция коммуникации для интеграции менеджмента персонала, ориентированного на видение развития предприятия
4.1. Комплексный информационный менеджмент персонала
4.1.1. Информационный менеджмент персонала, связанный с должностью
4.1.2. Информационный менеджмент персонала, не связанный с функциями сотрудников
4.2. Комплексное формирование сотрудничества
4.2.1. Постановка целей
4.2.2. Формальная организация процесса
4.2.3. Материальная организация процесса
4.3. Комплексная оценка результата
4.3.1. Оценка на индивидуальном уровне (стандартизированное интервью в связи с увольнением работника по собственному желанию)
4.3.2. Оценка на уровне отделов (стандартизированная беседа с сотрудником)
4.3.3. Оценка на уровне предприятия (периодический краткий опрос персонала)
4.3.4. Оценка на уровне концерна (периодический опрос по культуре)

5. Выводы

6. Перспективы

Просмотров: 18229 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Ролевые игры на работе
О чем не пишут в трудовой книжке
HR-квест
Как сделать сотрудников адвокатами бренда
Делегирование и управление
Мотивация


Реклама
Издания для профессионалов
Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
Опросы
Осенне-зимний период характеризуется увеличением числа простудных заболеваний. Принимаете ли вы на своем предприятии какие-либо меры по борьбе с этим явлением?
Проводим вакцинацию сотрудников за счет предприятия
Бесплатно раздаем сотрудникам витамины
Производим уборку помещений с добавлением антибактериальных средств
Рекомендуем чаще проветривать офисы
Платим компенсации тем, кто никогда не берет больничный
Ничего не делаем. Пускай болеют

2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.