Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Facebook
 
Реклама
Книжная полка / Управление персоналом
Армстронг М.
Практика управления человеческими ресурсами

2004, Питер, 832 с.

В книге дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами, включая стратегические основы и теорию интеллектуального капитала. Описаны основные процессы, связанные с ЧР. Рассмотрены различные аспекты обеспечения человеческих ресурсов. Исследуются процедуры, используемые при проектировании и развитии организации. Затронуты вопросы охраны труда и социальной защищенности. Книга рассчитана на руководителей предприятий, специалистов по управлению человеческими ресурсами, менеджеров обучающихся по программе МБА.

Оглавление

Предисловие к русскому изданию
Введение

Часть I. Основы управления человеческими ресурсами
1. Управление человеческими ресурсами
2. Стратегическое управление человеческими ресурсами
3. Интеллектуальный капитал: теория и ее практическое значение

Часть II. Практика управления человеческими ресурсами
4. Роль служб персонала
5. Роль специалистов по ЧР
6. Вклад отдела ЧР
7. Оценка работы отдела персонала
8. Международное управление человеческими ресурсами

Часть III. Организационное поведение
9. Особенности людей
10. Мотивация
11. Приверженность
12. Как функционируют организации
13. Организационная культура

Часть IV. Работа и занятость
14. Сущность труда
15. Трудовые отношения
16. Психологический контракт

Часть V. Организация, виды работ и роли
17. Проектирование организации
18. Развитие, изменение и трансформация организации
19. Проектирование рабочих мест и ролей

Часть VI. Процесс управления человеческими ресурсами
20. Политика ЧР
21. Аспекты управления человеческими ресурсами, связанные с компетентностью
22. Управление знаниями
23. Анализ и описание работ и ролей

Часть VII. Обеспечение организации трудовыми ресурсами
24. Планирование человеческих ресурсов
25. Подбор и отбор персонала
26. Проведение отборочного собеседования
27. Отборочные тесты
28. Введение в организацию
29. Уход из организации

Часть VIII. Управление показателями труда
30. Основа управления показателями труда
31. Процессы управления показателями труда
32. Обратная связь «на 360 градусов»

Часть IX. Развитие человеческих ресурсов
33. Стратегическое развитие человеческих ресурсов
34. Организационное обучение и научающаяся организация
35. Как люди обучаются
36. Профессиональное обучение
37. Планирование личного развития
38. Повышение квалификации руководителей
39. Управление карьерой: преемственность руководства и планирование карьеры

Часть X. Управление вознаграждением
40. Системы управления вознаграждением
41. Оценка работы
42. Анализ уровня рыночных ставок
43. Структура зарплаты
44. Зависимая оплата: оплата в соответствии с показателями работы, компетентностью, квалификацией и вкладом
45. Вознаграждения специальным группам: директорам, сотрудникам, работающим за границей, и торговому персоналу
46. Льготы, доплаты, пенсии и пособия работникам
47. Управление системой оплаты труда

Часть XI. Отношения с работниками
48. Структура отношений с работниками
49. Процессы в сфере отношений с работниками
50. Ведение переговоров и достижение соглашений
51. Вовлечение и участие работников в управлении организацией
52. Коммуникации

Часть XII. Охрана труда, безопасность и социальное обеспечение
53. Охрана труда и техника безопасности
54. Социальное обеспечение

Часть XIII. Обеспечение найма и управление человеческими ресурсами
55. Практика трудового найма
56. Процедуры в управлении человеческими ресурсами
57. Автоматизированные информационные системы управления человеческими ресурсами

Приложение А. Методы обучения
Приложение В. Пример исследования установок
Литература
Именной указатель
Предметный указатель

Просмотров: 13749 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Ролевые игры на работе
О чем не пишут в трудовой книжке
HR-квест
Как сделать сотрудников адвокатами бренда
Делегирование и управление
Мотивация


Реклама
Реклама
Издания для профессионалов
Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
Календарь событий
Июнь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930  

Июль 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Все события
Опросы
Если Вам придется выбирать между интересной работой и прибыльной, то Вы…
Выберу интересную
Выберу прибыльную
Найду интерес в прибыли
А можно вообще не работать?

2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.