Главная Карта сайта
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
 
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Facebook
Реклама
Новости
Книжная полка / Управление компанией
Румизен М. К.
Управление знаниями

Пер. с англ. / М. К. Румизен. — М.: ООО «Издательство АСТ»: ООО «Издательство Ас трель»; 2004. — XVIII, 318 с.: ил.

В книге содержатся материалы по оценке интеллектуального потенциала, необходимого организации для решения конкретных практических задач. Приводится анализ факторов, влияющих на процесс решения.

Оглавление

Часть 1. Исследование оксюморона
1. Определение знаний и управления знаниями, а также причин, по которым организации начинают им заниматься.
2. Многообразие моделей.
3. Кто такой директор по управлению знаниями? Определение новой для многих организаций должности человека, управляющего знаниями, а также того, какие люди для нее подходят.
4. Истории успешного управления знаниями.

Часть 2. Начало действий
5. Разработка стратегии.
6. Мягкий старт. Как начать работу с надежного экспериментального проекта
и как планировать будущий рост.
7. Создание инфраструктуры. Создание команды, которая будет осуществлять программу управления знаниями, и получение необходимых ресурсов.
8. Сообщества Практики — программа-хит. Характеристики, советы по ее созданию.
9. Стратегические варианты связи людей. Наиболее распространенные методы, помогающие людям искать других нужных им людей и знания.
10. Некоторые методы переноса знаний.

Часть 3. Не могу жить с ИТ, не могу жить без ИТ
11. Как стать хорошим партнером, разобравшись с мотивами директора по информационным технологиям и со структурой ИТ.
12. Изучение сетей разных типов, важных для управления знаниями.
13. Технологии, помогающие людям работать друг с другом.
14. Методы, позволяющие находить нужную информацию в информационных системах.

Часть 4. Накладка культуры
15. Подробное рассмотрение элементов культуры и способов ее организации.
16. Работа с корпоративной культурой. Техники и задачи при изменении культуры.
17. Управление изменениями.
18. Техника оповещения о необходимых изменениях, причинах этих изменений и ответственных за эти изменения,,

Часть 5. Подсчет очков
19. Вы получаете то, что измеряете.
20. Разработка количественных оценок.
21. Собрание методов количественных оценок.
22. Измерение интеллектуального капитала.

Часть 6. Приготовления к долгому пути
23. Некоторые распространенные ошибки, о которых нужно помнить при внедрении управления знаниями.
24. Как перейти к успешному расширению после успешного экспериментального проекта.
25. Некоторые техники и информационные технологии, которые вы можете применять для управления вашими собственными знаниями.

Приложения

РЕЦЕНЗИЯ НА КНИГУ

Просмотров: 16177 Отправить другу Версия для печати
Смотрите также:
HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала
Задачи менеджмента в XXI веке
Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций
1001 способ поощрить работника


Реклама
Издания для профессионалов

«МЕНЕДЖЕПО ПЕРСОНАЛУ»

Свежий номер
Пролистать журнал
О журнале
Подписаться
Архив журнала
Форум эйчаров

«ДОВІДНИК КАДРОВИКА»

Свежий номер
Пролистать журнал
Пролистать вложение
О журнале
Подписаться
Форум кадровиков

«ДІЛОВОДСТВО та ДОКУМЕНТООБІГ»

О журнале
Пролистать журнал
Подписаться

«КАДРОВИК-онлайн»

Гостевой доступ
О системе
Получить доступ

«КАДРИ і ЗАРПЛАТА»

О газете
Пролистать газету
Подписаться
Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
Календарь событий
Март 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Апрель 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
       

Все события
Опросы
Считаете ли Вы, что взятые работником потребительские кредиты стимулируют его на долгосрочные отношения с компанией?
Да, стимулируют
Нет, не стимулируют — просто взятый кредит «привязывает» сотрудника к компании на время выплаты долга
Нет, не стимулируют — если человеку предложат лучшую работу, он все равно уйдет
Другое

2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.