Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Facebook
Календарь событий
Август 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Сентябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 

Все события
 
Реклама
Книжная полка / Управление компанией
Румизен М. К.
Управление знаниями

Пер. с англ. / М. К. Румизен. — М.: ООО «Издательство АСТ»: ООО «Издательство Ас трель»; 2004. — XVIII, 318 с.: ил.

В книге содержатся материалы по оценке интеллектуального потенциала, необходимого организации для решения конкретных практических задач. Приводится анализ факторов, влияющих на процесс решения.

Оглавление

Часть 1. Исследование оксюморона
1. Определение знаний и управления знаниями, а также причин, по которым организации начинают им заниматься.
2. Многообразие моделей.
3. Кто такой директор по управлению знаниями? Определение новой для многих организаций должности человека, управляющего знаниями, а также того, какие люди для нее подходят.
4. Истории успешного управления знаниями.

Часть 2. Начало действий
5. Разработка стратегии.
6. Мягкий старт. Как начать работу с надежного экспериментального проекта
и как планировать будущий рост.
7. Создание инфраструктуры. Создание команды, которая будет осуществлять программу управления знаниями, и получение необходимых ресурсов.
8. Сообщества Практики — программа-хит. Характеристики, советы по ее созданию.
9. Стратегические варианты связи людей. Наиболее распространенные методы, помогающие людям искать других нужных им людей и знания.
10. Некоторые методы переноса знаний.

Часть 3. Не могу жить с ИТ, не могу жить без ИТ
11. Как стать хорошим партнером, разобравшись с мотивами директора по информационным технологиям и со структурой ИТ.
12. Изучение сетей разных типов, важных для управления знаниями.
13. Технологии, помогающие людям работать друг с другом.
14. Методы, позволяющие находить нужную информацию в информационных системах.

Часть 4. Накладка культуры
15. Подробное рассмотрение элементов культуры и способов ее организации.
16. Работа с корпоративной культурой. Техники и задачи при изменении культуры.
17. Управление изменениями.
18. Техника оповещения о необходимых изменениях, причинах этих изменений и ответственных за эти изменения,,

Часть 5. Подсчет очков
19. Вы получаете то, что измеряете.
20. Разработка количественных оценок.
21. Собрание методов количественных оценок.
22. Измерение интеллектуального капитала.

Часть 6. Приготовления к долгому пути
23. Некоторые распространенные ошибки, о которых нужно помнить при внедрении управления знаниями.
24. Как перейти к успешному расширению после успешного экспериментального проекта.
25. Некоторые техники и информационные технологии, которые вы можете применять для управления вашими собственными знаниями.

Приложения

РЕЦЕНЗИЯ НА КНИГУ

Просмотров: 16621 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала
Задачи менеджмента в XXI веке
Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций
1001 способ поощрить работника


Реклама
Издания для профессионалов
Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
Опросы
Нужна ли вам «белая» зарплата?
Да, без нее не получишь кредит и приличную пенсию
Лучше большая «черная», а о старости позабочусь сам
Для людей это лучше, а для малого бизнеса — крах
Мне все равно, лишь бы платили

2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.