Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Facebook
 
Реклама
Книжная полка / Управление персоналом
Иванова Светлана
Кандидат, новичок, сотрудник. Инструменты управления персоналом, которые реально работают на практике

2-е изд. — М.: Изд-во Эксмо, 2005. — 304 с. — (Серия: Бизнес-бестселлер)

Дать читателю именно те инструменты управления персоналом, которые реально работают на практике. Преподнести их в форме, действительно способствующей быстрому усвоению и дальнейшему практическому использованию материала. Обобщить все самое ценное из мирового опыта HR-менеджмента и адаптировать его к российским условиям. Помочь правильно выстроить весь управленческий процесс — от выбора оптимальных кандидатов до эффективного использования и развития потенциала уже работающих сотрудников. Таковы главные установки автора книги, действующего HR-директора крупной компании и одновременно опытного тренера, автора оригинальных методик — практика, теоретика и преподавателя в одном лице.

Оглавление

Предисловие

Часть 1. Кандидат. Нестандартные подходы к подбору персонала
Глава 1. Структура и закономерности интервью
Глава 2. Формирование профиля должности
Глава 3. CASE-интервью, или ситуационное интервью
Глава 4. Проективные вопросы и проективное интервью
Глава 5. Анализ метапрограмм и лингвистический анализ речи
Глава 6. Оценка достоверности информации
Приложение 1. Практикум
Приложение 2. Оценка эффективности различных способов поиска и подбора кандидатов

Часть 2 Новичок. Адаптация: процесс и среда
Глава 7. Как грамотно выстроить процесс адаптации
Часть 3. Сотрудник. Мотивация на работу с полной отдачей
Глава 8. Мотивационное воздействие группы и корпоративной культуры
Глава 9. Мотивационное управленческое общение
Глава 10. Столкновение мотиваций: конфликт
Глава 11. Самомотивация, самоменеджмент. конструктивные установки
Глава 12. Типовые сценарии в свете реализации мотиваций
Глава 13. Аттестация как эффективный инструмент управления персоналом
Глава 14. Планирование карьеры и определение потенциала, значимых компетенций и мотиваторов развития
Глава 15. Специальные мероприятия как дополнительный источник мотивации
Приложение 1. Виртуальный отдел
Приложение 2. Имидж в рамках корпоративной культуры компании

Послесловие

Просмотров: 25283 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Ролевые игры на работе
О чем не пишут в трудовой книжке
HR-квест
Как сделать сотрудников адвокатами бренда
Делегирование и управление
Мотивация


Реклама
Издания для профессионалов
Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
Календарь событий
Май 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

Июнь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930  

Все события
Опросы
Какова на Ваш взгляд основная причина увольнения по собственному желанию?
Недовольство заработной платой
Недовольство условиями труда
Неуважительное отношение со стороны руководства
Неоправдавшиеся надежды
Неустойчивость служебного положения
Невозможность сделать карьеру

2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.